Comunidad Alumni Escuela de Coaching Cegos

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Creencias, su biología y su cambio (III): La Mente Superconsciente

 Creencias, su biología y su cambio (III): La Mente Superconsciente

“Lo que cuenta es la sabiduría y la capacidad dentro de ti” Rob Williams En el primero de los posts de esta serie nos referimos a los aspectos biológicos de las creencias y el monumental cambio de paradigma que trae aparejado, en el segundo nos dedicamos a lo relativo a cómo cambiar aquellas creencias que limitan

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Creencias, su biología y su cambio (II): Integración Cerebral

 Creencias, su biología y su cambio (II): Integración Cerebral

No vemos el mundo tal como es. Lo vemos como nosotros somos.” Rob Williams (La pieza/paz que falta en tu vida) En el post anterior anticipamos que las creencias están mayoritariamente instaladas en la mente subconsciente la que, entre otras cosas controla los movimientos musculares. EL TEST MUSCULAR Fue desarrollado por el Dr. George Goodheart

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Creencias, su biología y su cambio: la herencia genética

     Creencias, su biología y su cambio: la herencia genética

     “Tus creencias tienen más poder que tu realidad”    Steve Cole. Investigador en UCLA Una de las facetas del crecimiento personal a la que contribuye significativamente el coaching es la intervención para que el coachee pueda identificar las creencias limitantes que atenazan sus acciones en busca del logro de sus metas. En este campo la

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    El coaching como herramienta en sistemas dinámicos

    Las organizaciones son también SISTEMAS SOCIALES (en ellos intervienen personas con sus visiones, valores y creencias) y también son SISTEMAS ABIERTOS (con múltiples interacciones con el entorno, tanto la organización como un todo como sus miembros). Estas características hacen que sean SISTEMAS DINÁMICOS. Una consecuencia de esas propiedades es el hecho de que en una

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    Organización y Creencias

    En la colaboración anterior (Cambio y Coaching) introdujimos  el concepto de sistemas  complejos, entre los que se encuentran las organizaciones humanas. Estos sistemas tienen una propiedad fundamental: el feedback que los activa es no lineal. En las organizaciones humanas, además de tecnologías y análisis técnicos, intervienen las personas con sus emociones, creencias, valores y también

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    Cambio y Coaching

    En esta serie vamos a discutir el concepto de Cambio Organizacional y la forma que el Coaching puede coadyuvar a la transformación de la organización dejando de lado los enfoques convencionales, tanto en lo relativo a las metodologías cómo el tratamiento de la resistencia al cambio. La piedra angular de estas reflexiones es la frase

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