Influir en sus entornos propios y de influencia es el trabajo diario de los managers transversales. Su marco de actuación se centra en cómo establecer y mantener el contacto, estructurar la actividad y dialogar de forma más o menos abierta. ¿Cómo integrar todo esto? ¿Cómo asimilar el marco de referencia en cada nuevo contexto? Mediante

En el coaching de equipos la función del coach es prácticamente la misma que en el caso del coaching personal. Pretende motivar una reflexión sobre la situación de partida de un equipo para conseguir alcanzar un objetivo. ¿Cómo? Haciendo hincapié en las fortalezas y debilidades que tendrán que potenciar o subsanar. El resultado de incentivar

Aunque la visión que se tiene de un líder suele ser el de una persona carismática y extrovertida, los hay como Albert Einstein, Marc Zuckerberg o Bill Gates, que pese a su aparente timidez han demostrado que otro tipo de liderazgo es posible. Cuando un líder es extrovertido, destaca por encima de los demás, es

En post anteriores ya introdujimos el concepto del coaching, su origen y sus ventajas en el entorno empresarial, pero hoy nos centraremos en una de sus tipologías más en auge: el coaching de equipos. En esta actividad grupal, la función del coach sigue siendo promover una reflexión acerca de la situación de partida del equipo

Fue a raíz del intercambio de comentarios con algunos participantes de las diferentes formaciones que realizo con personal de apoyo, que se me ocurrió la idea de compartir algunos de sus comentarios sobre este tema. Ya fuese en una formación para mejorar la relación del personal de apoyo-manager, o en una formación dedicada a mejorar

Vivimos en permanente conexión con las nuevas tecnologías. Es incuestionable que las redes, medios y dispositivos digitales están redefiniendo la realidad de las empresas y también a las personas. Este proceso de cambio viene dándose desde hace tiempo, los miembros de las generaciones más jóvenes son considerados “nativos digitales”, de aquí a pocos años los

Las relaciones del día a día, el trabajo en equipo, las confrontaciones profesionales… Todas estas cosas pueden acabar creando tensiones. Todos los días se dan situaciones donde escuchar reproches, reales o imaginarios, y sentirse ignorado, mal entendido, indefenso, incompetente o rechazado. Algunos pueden sentirse heridos u ofendidos. ¿Cómo superar estas situaciones? Abrirse al otro para

Si el manager es un pilar, una referencia para su equipo, también es un influencer. Además de organizar y decidir, su papel es hacer avanzar en sus equipos. Adoptar el puesto de manager coach es usar con tu influencia para ayudar a que los empleados sean más autónomos, más capaces de cambiar su comportamiento y

Uno de los objetivos del enfoque de la metodología de The Human Element es entender la lógica del comportamiento de las personas y como afecta a sus relaciones, aunque en muchos casos las reacciones de las personas parezca que no siguen ninguna lógica. Tenemos multitud de conversaciones internas que provocan una cantidad no menor de sentimientos,

Las organizaciones son también SISTEMAS SOCIALES (en ellos intervienen personas con sus visiones, valores y creencias) y también son SISTEMAS ABIERTOS (con múltiples interacciones con el entorno, tanto la organización como un todo como sus miembros). Estas características hacen que sean SISTEMAS DINÁMICOS. Una consecuencia de esas propiedades es el hecho de que en una