21 artículos en la categoría: "Coaching equipos"

Coach y Jefe de ventas, ¿roles compatibles?

 Coach y Jefe de ventas, ¿roles compatibles?

Cada vez más organizaciones piden a sus Jefes de ventas (o Directores Comerciales o Jefes de equipo) que asuman un rol de coaching para sus equipos. Cuando están convencidos de los objetivos que se pretenden alcanzar, los responsables a menudo me llaman comentándome las dificultades que detectan para adquirir un doble papel: el de Jefe

Equipo de Colaboradores

Coach: el guía en la sombra

 Coach: el guía en la sombra

El coaching es un proceso marcado por el desarrollo de nuevas acciones y comportamientos. Se basa –fundamentalmente– en el compromiso, la responsabilidad y el autoaprendizaje. Es el coachee quien se esfuerza, trabaja y alcanza el éxito. El objetivo es que lo viva, lo sienta y lo comprenda, de modo que sea realmente algo que pueda

Equipo de Colaboradores

Fortalece tu liderazgo gracias a un clima relacional positivo

 Fortalece tu liderazgo gracias a un clima relacional positivo

Influir en sus entornos propios y de influencia es el trabajo diario de los managers transversales. Su marco de actuación se centra en cómo establecer y mantener el contacto, estructurar la actividad y dialogar de forma más o menos abierta. ¿Cómo integrar todo esto? ¿Cómo asimilar el marco de referencia en cada nuevo contexto? Mediante

Victor Rives

WEBCAST: Coaching de equipos

 WEBCAST: Coaching de equipos

En el coaching de equipos la función del coach es prácticamente la misma que en el caso del coaching personal. Pretende motivar una reflexión sobre la situación de partida de un equipo para conseguir alcanzar un objetivo. ¿Cómo? Haciendo hincapié en las fortalezas y debilidades que tendrán que potenciar o subsanar. El resultado de incentivar

Victor Rives

Los líderes introvertidos, un diamante en bruto

 Los líderes introvertidos, un diamante en bruto

Aunque la visión que se tiene de un líder suele ser el de una persona carismática y extrovertida, los hay como Albert Einstein, Marc Zuckerberg o Bill Gates, que pese a su aparente timidez han demostrado que otro tipo de liderazgo es posible. Cuando un líder es extrovertido, destaca por encima de los demás, es

Equipo de Colaboradores

¿Qué aporta el coaching de equipos a la empresa?

 ¿Qué aporta el coaching de equipos a la empresa?

En post anteriores ya introdujimos el concepto del coaching, su origen y sus ventajas en el entorno empresarial, pero hoy nos centraremos en una de sus tipologías más en auge: el coaching de equipos. En esta actividad grupal, la función del coach sigue siendo promover una reflexión acerca de la situación de partida del equipo

Equipo de Colaboradores

Relaciones en el trabajo: ¿Cuál es el valor de la bondad en el trabajo?

 Relaciones en el trabajo: ¿Cuál es el valor de la bondad en el trabajo?

Fue a raíz del intercambio de comentarios con algunos participantes de las diferentes formaciones que realizo con personal de apoyo, que se me ocurrió la idea de compartir algunos de sus comentarios sobre este tema. Ya fuese en una formación para mejorar la relación del personal de apoyo-manager, o en una formación dedicada a mejorar

Equipo de Colaboradores

Tecnología y Coaching, ¿binomio ganador?

 Tecnología y Coaching, ¿binomio ganador?

Vivimos en permanente conexión con las nuevas tecnologías. Es incuestionable que las redes, medios y dispositivos digitales están redefiniendo la realidad de las empresas y también a las personas. Este proceso de cambio viene dándose desde hace tiempo, los miembros de las generaciones más jóvenes son considerados “nativos digitales”, de aquí a pocos años los

Victor Rives

Abrirse, fuente de confianza en uno mismo y en el otro

 Abrirse, fuente de confianza en uno mismo y en el otro

Las relaciones del día a día, el trabajo en equipo, las confrontaciones profesionales… Todas estas cosas pueden acabar creando tensiones. Todos los días se dan situaciones donde escuchar reproches, reales o imaginarios, y sentirse ignorado, mal entendido, indefenso, incompetente o rechazado. Algunos pueden sentirse heridos u ofendidos. ¿Cómo superar estas situaciones? Abrirse al otro para

Equipo de Colaboradores

No nacemos como manager coach… Nos convertimos en ello (1/2)

 No nacemos como manager coach… Nos convertimos en ello (1/2)

Si el manager es un pilar, una referencia para su equipo, también es un influencer. Además de organizar y decidir, su papel es hacer avanzar en sus equipos. Adoptar el puesto de manager coach es usar con tu influencia para ayudar a que los empleados sean más autónomos, más capaces de cambiar su comportamiento y

Equipo de Colaboradores

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