¿Y si hablamos de felicidad……?

 ¿Y si hablamos de felicidad……?

La búsqueda de la felicidad es algo presente en todas las culturas y en todas las épocas del hombre. Aunque muy probablemente entendiendo de forma distinta lo que implica ser feliz. A partir del año 2000 y hasta ahora, la psicología positiva ha experimentado un auge y un interés generalizado tanto en entornos de la

Guadalúpe Gómez Baidés

Bienvenido al #mentoringmoderno

Las distintas posibilidades de desarrollo corporativo tienen que ver, en muchos casos, con la capacidad de adaptación al entorno y el aprovechamiento de la información que las compañías tienen, no sólo de la información técnica y comercial, sino de los procesos, del know how, de la forma de hacer, todo lo que se podría denominar

Supermentores

La oportunidad que tienen las organizaciones de incrementar la velocidad del aprendizaje adaptativo basado en el mentoring moderno , el cual se puede definir como un modelo de trabajo en red que permite a las organizaciones aprovechar el valor diferencial de todos sus recursos, fue puesta de manifiesto por parte de Cegos en el Encuentro

La verdad como motor del éxito

Uno de los objetivos del enfoque de la metodología de El Elemento Humano es entender la lógica del comportamiento de las personas y como afecta a sus relaciones, aunque en muchos casos las reacciones de las personas parezca que no siguen ninguna lógica. Tenemos multitud de conversaciones internas que provocan una cantidad no menor de

El coaching como herramienta en sistemas dinámicos

Las organizaciones son también SISTEMAS SOCIALES (en ellos intervienen personas con sus visiones, valores y creencias) y también son SISTEMAS ABIERTOS (con múltiples interacciones con el entorno, tanto la organización como un todo como sus miembros). Estas características hacen que sean SISTEMAS DINÁMICOS. Una consecuencia de esas propiedades es el hecho de que en una

El reframe en conversaciones de coaching

En esta colaboración nos vamos a centrar en los modos de actuar posibles en las organizaciones. Estos modos de actuar se relacionan con los estilos directivos y de liderazgo. Una de las formas más tradicionales es responderá a HECHOS. Esto es, resolver problemas según van apareciendo. Nada en contra de esta forma de actuar pues

La escucha en coaching o cómo huir de la autobiografía

Estamos iniciando una sesión de coaching, le preguntamos a nuestro cliente ¿En qué quieres centrarte hoy? ¿Cuál es tu objetivo para esta sesión? Y se inicia la magia de una conversación en la que vamos a acompañar a nuestro cliente en un proceso de descubrimiento personal. ¿Cuáles son las claves para que este proceso sea

Organización y Creencias

En la colaboración anterior (Cambio y Coaching) introdujimos  el concepto de sistemas  complejos, entre los que se encuentran las organizaciones humanas. Estos sistemas tienen una propiedad fundamental: el feedback que los activa es no lineal. En las organizaciones humanas, además de tecnologías y análisis técnicos, intervienen las personas con sus emociones, creencias, valores y también

Mentoring en red

Las bases más importantes del Mentoring Moderno son su capacidad de adaptación a los cambios del entorno, atendiendo a la necesidad de aplicación de las soluciones a medida que aparecen y la generación de una red de mentores, como elemento clave de actualización continua. Un artículo publicado por Equipos y Talento, citaba Los 7 pasos

Cambio y Coaching

En esta serie vamos a discutir el concepto de Cambio Organizacional y la forma que el Coaching puede coadyuvar a la transformación de la organización dejando de lado los enfoques convencionales, tanto en lo relativo a las metodologías cómo el tratamiento de la resistencia al cambio. La piedra angular de estas reflexiones es la frase

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