Equipo de Colaboradores

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Y si tomáramos más decisiones con el corazón…

     Y si tomáramos más decisiones con el corazón…

    En el complejo y cambiante mundo en el que vivimos, todos los días debemos decidir por nosotros mismos, nuestros equipos, nuestros clientes, nuestros socios: reorganizar o no, promover a uno u otro empleado, mudarnos o expandirnos, elegir un proveedor, votar , aceptar un reto u otro… No todos tenemos la misma facilidad para decidir rápidamente

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    No nacemos como manager coach… Nos convertimos en ello (2/2)

       No nacemos como manager coach… Nos convertimos en ello (2/2)

      Tener éxito en la posición de coach no es algo obvio ni sencillo, implica dominar un conjunto de técnicas, podríamos hablar incluso de una filosofía de la relación que no se puede improvisar. Puedes leer la primera parte sobre este tema aquí. Integrar técnicas para uno mismo Se trata de conocer las herramientas de coaching

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      Evento: El éxito profesional como coach

       Evento: El éxito profesional como coach

      Nuestro ponente, Julio Marco Barroso, trabaja a nivel Internacional con los CEOs de las empresas más innovadoras de Europa. Es ex Secretario General de ICF España, 2012 – 2016. Business Coach  del CDTI (Ministerio de Economía) y formador internacional de mentores de Madrid I+D. Empresario y Formador de habilidades directivas desde el 2000. Conferenciante internacional.

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      No nacemos como manager coach… Nos convertimos en ello (1/2)

       No nacemos como manager coach… Nos convertimos en ello (1/2)

      Si el manager es un pilar, una referencia para su equipo, también es un influencer. Además de organizar y decidir, su papel es hacer avanzar en sus equipos. Adoptar el puesto de manager coach es usar con tu influencia para ayudar a que los empleados sean más autónomos, más capaces de cambiar su comportamiento y

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      Mentoring inverso

       Mentoring inverso

      Actualmente, en las empresas conviven hasta cuatro generaciones distintas: los Baby Boomers –nacidos en los años 40, 50 y parte de los 60 del año pasado-, la Generación X –entre 1963 y 1980-, la Y –entre 1980 y 1995- y la Z –a partir de 1995-. Cada una de ellas tiene sus propios atributos, motivaciones

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      ¡Enhorabuena por una merecida Acreditación!
 Coaches profesionales ACC

       ¡Enhorabuena por una merecida Acreditación!
 Coaches profesionales ACC

      Desde la Escuela de Coaching de Cegos queremos dar la enhorabuena a dos antiguas alumnas que han obtenido recientemente la acreditación ACC de ICF.  Este nivel de certificación por parte de ICF garantiza la calidad del coaching realizado por la persona acreditada. Para obtenerlo, hay varias opciones; ellas han optado por la vía ACTP, es

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      Managers: tratar la dimensión emocional de un conflicto

       Managers: tratar la dimensión emocional de un conflicto

      La herramienta “Niveles de Verdad“, diseñada por el psicólogo estadounidense Will Schutz (1), permite que una persona pueda enfrentarse a la dimensión emocional de un conflicto dándose cuenta de que sentimientos negativos debe desactivar para evitar y/o superar el problema. La verdad, según Will Schutz, tiene 2 facetas: La Verdad sobre uno mismo La Verdad

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      El arte de conversar

       El arte de conversar

      El coaching es el arte de conversar. Así que nos parece interesante reflexionar sobre el tipo de conversaciones en las que deberíamos (o no) involucrarnos. Creemos que sólo existen 4 tipos de conversaciones que realmente merezca la pena tener. Conversaciones para compartir las perspectivas que cada uno tiene sobre el mundo. Vivimos en un mundo

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      Hablando de Mentoring en el Programa de Capital Radio

       Hablando de Mentoring en el Programa de Capital Radio

      El pasado día 05-03-18 tuvimos la oportunidad de participar en el programa de mentoring que todos los lunes emite Capital Radio. En esta ocasión, como es costumbre, el programa contó con dos invitados, un emprendedor y un mentor, los cuales debatieron sobre los aspectos que a nivel profesional y organizativo se plantean como los grandes

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      El reframe en conversaciones de coaching

      En esta colaboración nos vamos a centrar en los modos de actuar posibles en las organizaciones. Estos modos de actuar se relacionan con los estilos directivos y de liderazgo. Una de las formas más tradicionales es responderá a HECHOS. Esto es, resolver problemas según van apareciendo. Nada en contra de esta forma de actuar pues

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