Las distintas posibilidades de desarrollo corporativo tienen que ver, en muchos casos, con la capacidad de adaptación al entorno y el aprovechamiento de la información que las compañías tienen, no sólo de la información técnica y comercial, sino de los procesos, del know how, de la forma de hacer, todo lo que se podría denominar cultura corporativa.
La transmisión de toda esa información debe realizarse mediante metodologías que aseguren que el mensaje es completo, de forma que no sólo se traslade un cierto volumen de información, sino que incluya todo el valor de la experiencia corporativa acumulada en cada caso, siendo el mentoring una solución que se ajusta perfectamente a estos objetivos.
Las distintas posibilidades y escenarios de aplicación de esta metodología nos hacen pensar que las soluciones de mentoring moderno, las cuales se definen como modelos inclusivos, abiertos, en red y que pueden incluir e incluyen en muchos casos la actuación de diversas metodologías de mentoring (tradicional, inverso, cross-mentoring, etc.), son las que mejor se pueden ajustar a las realidades de cada caso y los vehículos pueden ser de distinta índole, incluso fomentando, como indica el artículo publicado en The Economist, https://execed.economist.com/blog/career-hacks/four-tips-using-visibility-mentorship la visibilidad de los propios mentees.
Bienvenido al mentoring dinámico, adaptativo, integrador, en red … bienvenido al #mentoringmoderno
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